以军在加沙地带的军事行动已造成近4万人死亡

摘要：军已造为什么许多大项目，军已造无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，沙地该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：沙地蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。军事皮克斯动画工作室就特别看重准备。

参照系是非常好的概念，行动但在现实中最难获得的是现实世界的数据，行动一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。庞大项目常常被认为是独一无二的，成近但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。其实不仅仅是大型建筑，万亡无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，万亡甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

详细规划，人死哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，军已造前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

反观奥运会，沙地则几乎违背了上述的每一条经验。

一个项目拖的时间越长，军事不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，行动除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，行动几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

详尽规划，成近在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。准备是安全港，万亡花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

至于操办奥运会的经验云云，人死当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。外部视角看到整体、军已造看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。